建立健全設備管理制度，落實管理機制。想要提高我國石油企業設備的管理質量，首先需要建立企業內部的設備管理制度。將對石油設備的管理責任落實到具體的部門和個人。工作人員在日常的工作當中，能夠依據相關的規章制度行事，對于企業內部的石油設備開展有效的管理手段。讓每一個員工都能夠了解與設備管理有關的制度和規章，提高設備管理的效率，調動相關人員的管理積極性和工作責任心。石油企業內部還要建立起完備的設備檔案管理制度，能夠對于企業內部所有設備進行相關記錄，在出現問題的時候，能夠迅速調出該設備的相關資料。

　　引進先進的管理方法。石油企業的設備管理方法，可以借用其他行業或者領域的管理辦法，為自己的工作提供更多理論和實踐性的基礎。石油企業內部的管理人員應當利用這個優勢，對于設備管理辦法進行一定的創新性研究，將傳統的方法進行改良，使其符合當前企業發展的形勢。石油設備眾多，可以根據不同設備的使用條件和使用方式來制定不同的管理方法，比如分級管理的方式，借助計算機網絡的優勢，建立起企業內部的設備管理信息化平臺，使設備管理更具有數字化、信息化和現代化的特點。

　　加強設備管理人才的培養力度。當前石油行業發展迅猛，新技術和新設備的出現，要求企業內部必須建立起一支高素質的專業人才團隊。利用集中培訓的方式來提高他們操作設備和維修設備的技術水平，還需要增強他們的綜合素質，比如思想道德素質和創新素質等等，讓人才隊伍成為企業設備管理的驅動力量。

　　加強設備保養，做好報廢處置。在日常的使用過程當中，不能夠一味的追求設備的生產效率，忽略對于設備系統以及零部件的保養工作。加強設備的保養，才能讓設備處于穩定的生產狀態，進一步延長設備的使用時間。設備管理人員可以從石油設備經常出現的故障進行分析，有針對性的對某些零部件加強保養。在設備維修和保養的過程中，盡量不要破壞設備的整體結構，以免影響到整體的性能。在設備保養手段上，要跟上技術形勢，利用先進的保養工具和保養方法，將對設備的保養觀念貫徹到日常的生產工作當中。能夠減少因為故障維修產生的人力成本以及時間成本。此外，對于已經達到使用年限或者報廢的設備，及時的做出處理，避免造成環境的污染。